新区块外“闯”出新天地
疫情影响，市场难找？
别抓狂~
今天，小编送您
外创市场“攻坚秘籍”
今年，河南油田外创市场任务艰巨，形势严峻，开拓新的市场难度很大。
越是艰险越要向前，越是艰险越要谋“奇招”，求实效。
采油一厂积极探索以劳务输出向“管理+技术”闯市场的路径转变，打造出过硬的技术服务“品牌”，打开了陕北石油化工市场，踏上了“走西口”的新征程。
陕北虽以“黄土高原、沟壑纵横”著称，但石油天然气资源却异常丰富，延长、长庆等多家油田驻扎此处，技术服务市场广阔。但服务商之间竞争也异常激烈。想要占据市场，无异于“虎口夺食”……
采油一厂
凭借什么打开了陕北市场？
“秘籍”在这里哦~
“洗髓易筋经”
01
苦练“内功”，锤炼“走西口”功底
为了打通陕西市场，早在今年年初，采油一厂就多次组织人员深入陕西，了解市场信息，发现作业监理、油气开采技术、污水处理回注等主营业务是市场刚需。于是，立即调整“外创市场战略”。
5月份，顺利与陕西某能源科技有限公司正式签署合同。
6月份，经过业务培训、层层选拔，20名（试气）作业监督顺利通过面试，开启了远赴陕西的新征程。
从注重采油、集输等单一工种到培养电工、作业监督、污水处理、技术管理等多工种，从劳务输出到技术服务，采油一厂的第一“秘籍”是将“采油工”培养成“全能高手”。
练就“降龙十八掌”
02
硬功出“奇效”
“敬业”是采油一厂驰骋外部市场，赢得甲方信赖的核心理念之一。20名试气监理要面对的作业队伍，不仅不固定，而且技能水平不尽相同，遇到作业时间紧、任务重的情况，更是挑战重重。但作业监理们充分利用“专业、高效、尽责”的过硬本领，紧盯作业环节，为施工队伍讲清安全隐患，算清效益账，晓之以情，动之以理，全力保障作业工序顺利完成。
自6月至今，20名试气监理驻井475天，监督试气作业井40余井次，为采油一厂创造技术服务收入累计20万元。
延2173井气举施工现场，试气监理周永军正在给延安隆源气举队伍进行安全井控技术交底。
过硬的技术、沟通的本领、敬业的精神是赢得认可，打开市场的关键。
“独孤研新剑法”
03
立足江湖，惊才绝艳
“小周，这么晚了，还在忙啊？”
“刚把今天的监督报表上传总部，趁着这会儿空闲，我再把相关的专业书看看。”8月15日，延2173井场驻地，采油一厂试气监督周永军正埋首伏案，专注学习。
开启“充电模式”已是周永军工作和生活中的常态。面对新环境、新工艺，有着12年作业经验的老员工，更注重自身综合能力的提升。在工作之余，他不断总结经验教训，攻克技术难关，并将自己的“金点子”分享给其他试气监理。在他的带动下，试气监理工作圈形成了浓厚的“学习风”。
吴应战、王庆方、刘剑3位作业监理凭借出色的工作表现，在7月考核兑现中受到甲方的高度表扬，并给与奖励。
不经百炼，难以成钢，在逆境中，不断学习，寻找新思路，才能站稳市场！
“千里连心诀”
04
天涯海角，兄弟同心
“谢谢领导关心，我一定不辜负组织对我的期望！”
7月19日，采油一厂副厂长莫晓东带着组织的关心与问候，来到延长油田，走访慰问驻井试气监督员工。
由于该区块地处偏远，自然条件恶劣，采油一厂党委时刻牵挂着员工们的生产生活状况。为解决外创市场员工的“后顾之忧”，采油一厂党委特别安排渭北项目部代为运行管理，并要求项目部每月开展好“员工走访谈心活动”，保障员工思想稳定，把“走出去，世界就是家”的外创市场工作理念根植入每名员工的心田。同时制定了《关于明确试气（压裂）监督等三个项目薪酬待遇的通知》，从根本上激励了广大员工外创市场的积极性。
组织的关怀永远是激发员工不懈努力的动力源泉。
再传好消息
7月31日，采油一厂在陕西再拓新市场，与西安某环保公司签署技术服务合同和战略合作框架协议，9名员工相继被聘任到技术和管理岗位。
其实，这本“秘籍”的核心
是不畏困难、勇敢向前的斗争精神
是有第一就争、见红旗就扛的奋进精神
是攻坚创效、夺油上产的信心决心
这样的秘籍，相信您也有
拿出来一起分享吧~
素材来源：马 倩
降本增效“妙招”：
1.油服中心西部运行大队积极与新疆采油厂管理区结合开展铲车、登高车、钩机服务业务，减少外委特车工作量。8月份，特车业务共计创收3.8万元。(刘亚日 李明)
2.采油二厂注汽工程部自主修复75吨燃煤锅炉4个圆顶阀，节约材料、维修费5.06万元。（忽凤红）
3.采油一厂双河采油管理区坚持“自己能干自己干”，自主维修问题刹车31副，节约材料费用2万余元。（朱锐）
End
编辑制作 | 常换芳 黄 果 马 倩
审 核丨许 峰
全力以赴 抗击疫情
秋冬疫情防控
这些要注意
即将进入秋冬季节，中国石化疫情防控工作领导小组发文通知：当前境内疫情处于动态清零新常态，境外疫情扩散蔓延势头尚未得到有效遏制，同时秋冬季是各类呼吸道传染病高发期，新冠肺炎疫情再次暴发、流行的风险较高，疫情防控工作不能有丝毫放松。
下列措施必须落实：
一
及时发现和快速处置异常人员
1.继续加强人员体温监测。餐饮、后勤服务等从业人员要每日监测体温。体温超过 37.3摄氏度时，应立即离岗观察或就医。
2.加强发烧、咳嗽等呼吸道症状或腹泻等消化道症状的人员监测。员工出现上述症状要及时报告并就医，不得带病上班；共同居住家属出现上述症状的，员工暂安排居家办公，排除新冠肺炎的方可返岗。
二
加强冷链食品疫情防控管理
1.严格执行食品进货查验记录制度，必要时可要求国产和进口冷链食品供货方提供冷链食品及其存储、运输设施新冠病毒核酸检测阴性证明。
2.定期清理冰箱、冰柜等冷藏冷冻设备内部，清理时应当将内部物品清空，断电、恢复至室温，冷藏冷冻设备内表面可用医用酒精或 每升2000毫克季铵盐类消毒剂擦拭消毒作用 30 分钟后再用清水擦净。
3.保持砧板、刀、绞肉机、锯（切）骨机等加工工具以及称量工具、盛装容器等的清洁卫生，必要时进行全面消毒。
4.冷链食品加工人员宜相对固定，工作期间应佩戴口罩、手套,穿着工作服上岗。工作服应保持干净整洁，定期清洗，必要时消毒。宜定期对冷链食品加工人员进行核酸检测。
5.各易捷店原则上暂停销售进口冷链食品。
三
要多病共防
1.鼓励员工及时为家庭中小学生、老人和患有慢性呼吸系统等基础疾病的重点人群接种流感疫苗。
2.倡导坚持“一米线”、勤洗手、戴口罩、常通风、少聚集、公筷制等卫生习惯和生活方式。
3.对高风险区域、重点人群、重点岗位，可在中医医师指导下采取中医药干预措施。
四
及时了解政府部门发布的预警信息和疫情信息，随时开展人、物的动态排查。自觉接受辖区政府部门组织的核酸检测，对未纳入政府“应检尽检”范围的、但与疫情波及人员居住同一小区的员工，原则上安排居家办公和核酸检测。
五
要及时查风险、补短板、堵漏洞、强弱项，制定和完善秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案，进一步压实主体责任和员工个人、家庭的自我管理责任，实行人物同防、多病共防，做好应对准备。各单位要在 9 月底前制定工作方案、完成培训演练和排查工作，有关工作情况报集团公司疫情防控工作领导小组办公室备案。
六
对改制企业、业务外包等单位要提出同等要求，对其制定的工作方案要进行审查和批复，对相关工作开展情况进行检查。
七
境外机构项目结合境外疫情常态化防控工作指导意见参照执行。
固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板
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